Il caro vacanze colpisce il primo ponte primaverile. Le famiglie restano pessimiste e cambiano stili di acquisto pur di mantenere certi standard.

Deloitte ha condotto una vasta ricerca su 150 grandi aziende. Ecco come si orientano i manager per mantenere la profittabilità.

In un clima di generale e grave difficoltà, ribadito dalle cifre del largo consumo, non si può che lavorare per un domani migliore.

Il riconoscimento potrà essere utilizzato, in forma di buoni spesa, da utilizzare in due modi: o negli esercizi convenzionati, o richiedendo un rimborso in busta paga dei costi sostenuti per il pagamento dell'energia.

Il presidente, Harald Antley: «Non è pensabile scaricare sulla filiera e dunque, alla fine, sul consumatore ulteriori aumenti di prezzo. La Dmo, dal canto suo, non può assorbire altri costi».

Dopo la rivoluzione Covid, ne arriva una nuova. Il cliente diventa sempre più attento e infedele. Sostenibilità e qualità perdono terreno.

Non solo i dati chiave sono in crescita, ma il target subisce un processo di nobilitazione, incorporando le fasce più avanzate della popolazione.

Il dato, sostanzialmente, riflette quello relativo agli ettari investiti, pari a 65.180 (-8,5%), di cui 37.024 al Nord e 28.156 al Centro Sud.

Le vendite oltre confine restano il grande punto di forza dell'Italia. Ma quanta parte della crescita è dovuta all'effetto inflazione?

Un'azienda di fascia alta e marchio di interesse nazionale, parla in nome di un made in Italy minacciato anche dalle lentezze politiche.

In seguito all'inflazione, i distributori vanno incontro alla ricerca di risparmio mostrata dai consumatori con programmi e iniziative che bloccano e controllano i prezzi su una serie di prodotti, rivedendo anche l'offerta dei prodotti a marchio proprio.