“Bisogna insistere sulle liberalizzazioni” ha detto Giuseppe Brambilla di Civesio (nella foto), presidente dell’associazione che raccoglie 35mila imprese che producono il 4% della ricchezza nazionale e che non ha nascosto il malumore “per le posizioni di rendita che ancora distinguono molti settori dell’economia, mentr...

La logistica puo' indubbiamente aiutare le Pmi a essere piu' competitive. E cosi' diventa fondamentale utilizzare un valido corriere espresso. Tuttavia le imprese clienti dimostrano di non avere ancora capito i vantaggi di alcune soluzioni molto avanzate.

Dietro al rastrellamento di azioni della societa' italiana c'e' dunque il gruppo francese che gia' possiede i marchi Galbani, Locatelli, Invernizzi e Cademartori. Ma la cordata estera non è ben vista. Per questa sera si attende il deposito della nuova lista per il Cda.

Il Giappone è, tra i Paese sviluppati, il piu' dipendente dall'estero da quale importa ben il 60% degli alimenti necessari. Dal punto di vista della produzione il riso è il prodotto agricolo maggiormente coltivato con un valore della produzione pari al 22% del valore totale della produzione agricola nipponica.

Il consumatore, scegliendo beni che aiutano il terzo mondo, esprime a suo modo un bisogno di solidarietà che va ben oltre l'acquisto. Viene da pensare che in Italia sia saltata la semplice equazione denaro uguale merce, e che l'offerta della gdo debba incamerare altri valori e caricarsi di significati anche morali.

Due le obiezioni che la Corte di Giustizia aveva sollevato in precedenza: la prima sulla libera circolazione degli imballaggi, la seconda sulla mancata notifica della norma. Ma alla fine il Ministro Prestigiacomo ha avuto partita vinta e annunciato quella che in fondo e' anche una soddisfazione personale.

Il motivo che fa pensare bene e' che le macchine Keurig non dispongono di un apparato per l’espresso, una lacuna a cui, invece, potrebbe sopperire il big italiano. Del resto la stessa Starbucks, sebbene offra espresso, non lo produce con un particolare marchio e non insiste più di tanto su questo segmento.

Il timoniere del gruppo distributivo spagnolo, Juan Roig, l'ha definita la "strategia dei girasoli". In estrema sintesi, consiste nel far leva sui fornitori, e questi a loro volta sui loro fornitori, in una sorta di virtuosa catena per recuperare efficienza e marginalità. E a quanto pare paga.

Insalate pronte, vini di qualita', formaggi dop & C. hanno continuato a riscuotere consensi, ma i lombardi si sono invece allonati da beni più banali, con particolari flessioni nel grocery non-food. Le promozioni, con tagli a volte del 40%, hanno continuato a tenere banco.

Il nucleo storico del punto di vendita - che presenta un giro d'affari annuo intorno ai 200 milioni di euro - risale al 1887. Le alterne vicende del magazzino, che e' stato ricostruito e rinominato più volte, ne fanno uno dei grandi monumenti della citta', a prescindere dalla sua natura commerciale.

La questione non è tanto rispettare il Tricolore, ma fare più chiarezza sugli opening festivi che hanno un calendario piuttosto "barocco" e che talvolta sfugge al comprendonio dei clienti. Ecco la situazione che si sta creando nel capoluogo milanese.

Per un miglioramento drastico degli indici dell'azienda serve l'intervento di un private equity. Per questo la più grande banca di affari italiana ha aperto un dossier. Si fanno i nomi, come soci di minoranza, di Pai Partners, Vestar e Bc Partners.

L’unica eccezione che oggi ci separa da una crisi alimentare come quella del 2008 è rappresentata dal riso, alimento base per oltre la metà della popolazione mondiale, che per adesso tiene. Ma il quadro generale resta ugualmente critico.

Il gruppo, nel nostro Paese, ha due sussidiarie, a Milano e Roma, ed e' parte di un network nato nel 1983 che vanta 23 sedi e più di 1000 collaboratori nel mondo. E' attivo in 43 Paesi, compresa la Cina. Il fatturato della capogruppo si attesta sui 600 milioni.