Il big Usa avanza, anche se con lentezza su un tabella di marcia che prevedeva, dal 2017 in poi, una quindicina di opening.

Se il fuori casa è stato il settore maggiormente penalizzato dal Covid, il bilancio del gruppo è positivo in Italia e nel mondo.

Carrefour Spagna, secondo distributore del Paese, rileva 172 punti di vendita Supersol, per un valore d’impresa di 78 milioni di euro.

L'importante operazione immobiliare dimostra, anche in tempi di emergenza, la tenuta del segmento del retail real estate.

Misure prorogate al 3 maggio, ma alcune novità: riaprono cartolerie, librerie, negozi per bambini. Il Governo è per il prolungamento degli orari.

Avrebbe avuto molto senso aderire, da parte delle autorità, alla proposta di Associazione distribuzione moderna, che raccomandava di aprire anche ai privati tutto il settore dell’ingrosso al dettaglio.

La filiera del grocery regge? Ci sono speculazioni da parte di alcuni commercianti? E poi tanti decreti servono davvero, senza i debiti distinguo, alias, norme attuative? Eccol le risposte del Presidente di Adm.

Mentre la federazione sottolinea i gravissimi problemi, specie del non food, Metro Italia avanza la possibilità di lavorare, transitoriamente, come una rete di ipermercati.

Tanya Kopps, amministratore delegato di Metro Italia: "I dati confermano che la strada intrapresa per diventare il partner d’elezione dei professionisti horeca è vincente".

I due partner hanno formato una newco, Metro Wumart China, in cui Metro conserva una quota di minoranza del 20 per cento e due posti nel consiglio di amministrazione. Wumart possiede oltre 1.000 punti di vendita nella propria nazione.

Da sempre il gruppo tedesco è sinonimo di distribuzione all'ingrosso, una formula che oggi è sempre più declinata in funzione del dinamico settore dell'Horeca. Tanya Kopps, amministratore delegato, entra nel cuore della strategia, che passa specialmente attraverso il food service distribution.

L'insegna punta ormai da tempo al canale Horeca, in forte crescita. La strategia è vincente, come dimostrano le cifre della filiale nazionale e del gruppo. La fornitura diretta e la digitalizzazione fanno la differenza.

La catena di 382 punti di vendita sarà venduta nell'arco dei prossimi 6 mesi per una somma che gli analisti valutano in 1 miliardo di euro. Per Metro lo scopo della cessione è di fare quadrato sull'ingrosso. La regina del web, invece, vorrebbe farne una seconda Whole Foods.

Alexandre Bompard, presidente di Carrefour, ha delineato la strategia globale del gruppo per i prossimi 5 anni. Gli assi portanti sono molti s tutti incentrati in modo rigoroso sulle nuove tendenze del consumo alimentare.